當前，受世界經濟不景氣的影響，國內外紡織服裝業格局繼續調整，服裝鞋帽行業也面臨越來越大的競爭壓力，尋找轉型升級模式成為當務之急。而隨著互聯網+戰略的提出，借助互聯網的推動力，實現在庫存、營銷途徑等方面的智能化提升未來可以塑造更多類似報喜鳥、紅蜻蜓等一批典型智能制造企業。
提出這樣的目標并非人云亦云。先來看一組數據：2015年，溫州鞋服行業收入總計7438億元，增速為7%。即便是這樣的正增長，但是自2011年以來溫州鞋服產業的增速開始放緩，在出口方面甚至出現了負增長。作為基礎性消費的民生產業，在供給與需求兩方面的矛盾顯現。紅蜻蜓董事長錢金波說他睡覺都在想如何轉型、創新。
其實結果并不難理解，由于市場競爭過度，受到國際品牌的擠壓，再加上國內傳統的鞋服企業自身在對市場把握、營銷管理、品牌管理等方面還存在一定問題，中國鞋服產業開始思考下一步的解決辦法。
而在目前鞋服企業想到的眾多辦法中，以顧客個性化體驗驅動的C2M(消費者到工廠制造商)定制化模式成為目前溫州很多企業轉型的主要方向，省去所有中間渠道，由消費者直接對接工廠的生產模式，省去中間環節，制作一件成衣甚至僅需要幾天就可以完工。
所謂‘C’就是由用戶端發出的定制化需求，‘2’即意味著企業需要建立一人一版的顧客數據庫，記錄顧客喜好以及多種場景?！甅’則是從頂端的客戶訂單到底層的生產制造，中間形成了閉環生產?！癝AP大中華區消費行業群總監梁威對于這樣一個按需生產模式解釋道。
不過值得注意的是，C2M的生產模式還存在一定的不足。目前國內的定制化生產還處于細分市場，有效需求不足，再加上企業在顧客端深入不足、定制體驗不便利、定制化價格高、缺乏顧客黏性、沒有形成產業鏈生態等因素，所以C2M的大眾化還尚需時日。
目前，我國大多數服裝企業還處于粗放型生產模式，這制約了服裝C2M“大規模定制”的進一步發展，尤其是在互聯網電商的沖擊和勞動成本上漲的壓力下，出現了訂單減少、零售疲軟、高庫存等不利情況。我國服裝企業要想擺脫困境，必須走產業創新之路，大膽引進C2M“大規模定制”模式，加快服裝產業信息化和智能化建設，充分結合自身優勢，形成產業集群，促進服裝產業的轉型升級。
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